Transparência: promessa de muitos, competência de poucos.
Vivemos um mundo de discursos e narrativas. Todo mundo tem algo a dizer, uma estória para contar. Não admira, pois, que surjam cada vez mais cursos que vão da oratória ao ‘storytelling’.
Quando estamos no universo corporativo, nós, Relações-Públicas, precisamos nos adaptar a essa realidade e prover as organizações de um discurso sobre si, único e distinto, além de aprimorar sua arte narrativa para construir táticas de negócios como relações institucionais e memória de empresa, por exemplo.
E hoje, como um sinal dos tempos, surge a demanda global por transparência. Algo que se abate sobre governos, empresas e organizações da sociedade civil. Muitos prometem, mas quase ninguém cumpre. Está aí algo para o que podemos contribuir.
Ser transparente é, antes de tudo, comunicar-se — bem — e com todos os públicos-chave; de colaboradores à imprensa, da comunidade circunvizinha às agências reguladoras, das entidades municipais, estaduais e federais à opinião pública em geral.
Todos querem saber tudo sobre o seu negócio. E se você mesmo não cuidar disso, alguém providenciará uma versão para a sua história, já que não existe vácuo quando se trata de informação.
"Ser transparente, enfim, é manter — boas — relações. É, pois, bem fazer… relações públicas".
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